继往开来，精准发力---公司召开生产作业项目专题会

　　3月5日，公司召开了2023年生产作业项目总结及2024年生产作业项目推进会，公司副总经理田云祥主持会议，党委书记、董事长杨易凡，党委副书记、总经理任小林出席会议并讲话。

　　会议通报了各单位2023年生产作业项目完成情况，以及存在问题与解决措施，同时听取了相关单位2024年生产作业项目的前期准备、资源配置、时间安排和一季度生产作业项目开展等情况汇报。

　　会议强调，2024年是公司精细化管理年，一要加强人员技能培训，提升项目管理人员专业水平。二要强化精细化管理措施，提升综合管理水平。三要严查人员资质是否人证一致。四要落实安全培训和项目过程管理。五要严控合同类项目管理。六要紧盯年度考核指标，严格落实谁管理、谁负责，确保年度计划顺利完成。

　　会议要求，各单位一是加强计划实施管理，优化资源配置，提高项目管理效率和质量，确保年度计划按时、高质量完成。二是加强实施方案管理，优化方案内容、精准把控费用。生产作业项目虽单体费用不高，但数量繁多，整体费用高，各单位要总结以往项目经验，结合实际生产需求，优化作业项目实施方案，有序推进项目进度，及时完成财务结算。三是加强“两票”管理，严格落实先安全、后作业的安全方针。四是加强外包单位和资料管理，各项目负责人要切实履职尽责，充分发挥好监管职能，强化项目过程管理，确保程序合规、资料齐全。五是加强核查力度，职能部室严把过程资料审核，杜绝“未批先干”。同时，要求各单位坚持开展项目日汇报、周归纳、月梳理、季总结的管理模式，为各单位2024年生产作业项目顺利开展奠定坚实基础。

　　公司领导、机关部室负责人及相关业务人员在机关主会场参加会议，各单位负责人及相关业务人员在分会场视频参加会议。