“巡检安全操作规范中需要注意的点是哪几个？”班组日常巡检中，紫阳分公司场站班组长李翊轩正不断与组员进行安全操作确认。
企业千条线，班组一针穿。班组是企业安全管理的发力点和最终落脚点，作为城燃公司“小班组、大安全”前沿阵地，2023年，紫阳分公司场站班组紧紧围绕安全生产中心工作，不断探索班组管理新方法，逐渐形成了独具特色、效果显著的“紫阳”模式，实现全年安全生产“零事故”目标，荣获集团公司年度“安全生产先进班组”荣誉称号。
以“责”保“安”聚合力
“只有责任到人，筑牢安全自律防线，才能守牢安全生产‘红线’和‘底线’。”班站长李翊轩对场站为何严格实行区域责任承包制这样解释。他笑着继续说：“我们对站内生产运行设备设施及区域进行详细划分并由员工自行认领承包，自从责任到人之后，场站日常生产运行及设备管理等工作在效率方面有了明显提升，这可能是我们场站成为先进班组的秘诀吧？”在个人“承包区”，班组成员还积极开展设备设施维护保养、责任区域站容站貌整治等工作，“我觉得这是我的‘地’，咱安全不能输，‘颜值’也不能输。”班组成员温荣昌边清扫区域积雪边说。
在此基础上，班组制定了与之配套的考核办法并及时公示考核结果，考核结果挂钩绩效工资，让大家干得明白、累得顺心，有效激发了班组成员之间争优创先的热情。区域责任承包责任制的实行，充分调动了员工参与安全管理的积极性、主动性，在保障分公司全年安全生产平稳运行的同时，推进了场站标准化、精细化管理，真正让“小班组”带动了“大安全”。
以“制”强“安”夯基础
每日召开一次工作会议，班站长每日巡查，班组成员每周巡检，月检、春检、秋检一丝不苟……紫阳分公司场站积极推进双重预防机制建设，不断深化安全风险管控和隐患排查治理，坚持以问题为导向、以结果为导向，实行隐患“动态清零”。2023年，场站按照公司重大事故隐患排查整治2023年专项行动及“三个年”活动安排部署，组织班组人员对站内设施设备进行拉网式排查并限期整改，全年隐患整改率100%，无重大及以上隐患，无超期隐患。
“手机就能上传隐患，查看整改进度，公司的隐患排查系统帮了大忙。”班组成员王伽衡说道。场站借助城燃智慧燃气管理平台数智赋能隐患排查全过程，隐患“随手拍”“及时改”，“人防+技防”双向发力，进一步夯实场站安全生产根基。
以“学”促“安”强生产
当谈及对安全生产的理解时，班组成员廖康说：“安全生产不是嘴上说说，而是要将安全意识融入到日常工作之中，确保每一个操作都符合规范。”为不断提升职工个人技能素质，使岗位标准工作流程入脑入心，场站班组每周定期开展培训学习并进行“一岗双述”、“手指口述”考察，常态化开展各类安全事故案例交流研讨和应急演练，不断提高全员安全意识。
此外，场站还在认真分析加气站运营时间及成本的基础上，采用分段加气、错峰用电等措施，有效减少了动力费支出，降低分公司运营成本。2023年紫阳加气站全年销气量69.5万立方米，较去年同期增加8.2万立方米。
“荣誉是对过去的肯定。新的一年，我们一定会立足岗位、奋发进取，做到安全生产‘零事故’，让‘小班组’在公司‘大安全’中持续贡献智慧和力量。”班站长李翊轩掷地有声地说。
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