城燃公司召开生产管理专题会议

　　按照高质量发展的总体部署和统筹安排，3月2日，公司组织召开了生产管理专题会议，就2023年度固定资产、生产作业项目、特种设备隐患治理及项目管理等工作进行安排部署。会议由公司副总经理田云祥主持。

　　会上，生产技术管理部围绕提高质量、提升管理两大关键点，对2022年度固定资产管理、生产作业项目管理、特种设备隐患治理、项目问题整治等相关工作进行总结汇报，分别对各单位存在的固定资产日常管理不规范、作业项目计划执行不到位、设备隐患消除闭环管理不严、项目建成合规合法性手续办理周期较长等共性问题进行了分析，并针对性的提出处理意见及解决措施。同时，结合2022年存在问题，制定并完善2023年各项工作统筹实施计划，细化各阶段目标任务，明确责任到部门，责任到专人，“由点到线”严格落实各项工作节点安排，推进年度工作任务按照公司既定目标顺利完成。相关部室就2023年各项目工作开展分别提出了相应要求，与会各领导对2022年各项工作开展情况进行点评并提出2023年提升改进方向。

　　会议要求，各相关部室（单位）针对存在问题要在思想上高度重视，行动上狠抓落实。一是加强公司资产管理制度学习并结合实际进行完善，强化人员资产管理意识，提升资产管理水平；二是科学制定年度生产作业项目统筹计划，合理把控时间节点，落实专人负责，有效推进项目优质高效实施；三是倒排已建加气站项目投运工作计划，明确项目投运时间，保障项目按期投运；四是落实单位主体责任，确保公司特种设备合法合规运行。

　　会议强调，2023年是公司高质量发展的关键之年，应统筹做好以下几方面工作：一是提升执行力，确保各项制度落实到位；二是加强人员技能培训，提升人员专业水平；三是拓宽管理思路，强化精细化管理措施，提升综合管理水平。

　　公司领导、机关部室负责人及相关业务人员在机关主会场参加会议，各分公司、眉县城燃公司、蓝田城燃公司负责人及相关业务人员在分会场参加会议。