在砥砺奋进中谱写2023新篇章

　　奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌。2022年，工程及物资管理部全体员工开拓进取、追梦前行，在365个昼与夜、光与影的交替中埋头苦干、砥砺奋进，圆满完成了年度任务目标，在展现良好的工作作风的同时，以优异的成绩助力公司高质量。

　　回望2022年的开端，受全市静默管理影响，公司的各项工作全部转为居家办公，部分亟待处理的事项受到了不同程度的影响。时值凛冬，对于用户而言，温暖过冬是他们最迫切的需求，如何配合公司做好平稳供气，成了工程部最常讨论的问题。随着陕北地区居民用气量陡升，四氢噻吩需求量激增，面对成十多万用户对天然气正常使用的殷切期盼，工程及物资管理部几经转折、多方协调，最终确保了各分公司四氢噻吩的供应，全力做好冬高保供期间工程物资的及时供应。

　　2022年，工程及物资管理部内提管理，外稳物资，积极推进各项工作。一是制定下发了《站内不锈钢管道管夹执行标准》《施工日志执行标准》《物资管理执行标准》，全面清理往年工程结算。二是每月定期对“结算进展情况管理台账”进行统计、梳理、更新，督促各分公司、施工单位对已完工项目进行结算。三是严格按照计划完成固定资产投资，工程管理系统上线运行，物资管理系统也在持续进行优化。同时组织施工单位、监理单位、分公司业务人员开展工程质量管理、工程系统、工程结算、物资管理培训，有效提升相关岗位人员业务技能和管理水平。四是对外订各类采购合同30余份，按时完成各项工程物资采购，并积极开展降库增效工作。

　　旧朝日月随风逝，新岁希望翘首来。在崭新的一年里，工程部全体干部职工必将一如既往地认真、努力、奋斗、拼搏，在这个创新之年、奋进之年不负使命，再谱新篇。