加强管理强基础 笃行不怠提质效

2022年财务部在公司领导的大力支持和其他部门（单位）的协作配合下，紧紧围绕公司经营管理目标积极开展各项工作。坚持以成本管理和资金管理为重点，财务管理信息化建设为契机，发挥管理职能，圆满完成了各项工作。

　　实现科学化考核，强化预算管控

　　准确分解全面预算，合理制定内控指标。根据公司发展和管理需求，设定费用报销系统预算控制模型。科学制定降本方案，全面深入分析预警，实现精准有效的管控，提升全面预算管理。

　　加强精细化管理，提升基础业务水平

　　调整岗位设置分工，完善职责流程，优化基础业务处理规范，提升业务处理效率及服务水平。定期核查，发现问题及时处理。全面梳理在建工程，对遗留项目进行专题研究。扎实推进项目竣工财务决算和资产转固，提升基础业务办理的规范性和准确性。

　　推进多元化融资，提升资金效率

　　了解分析各类融资手段，合理选择融资产品，推进多元化融资，通过低利率信用证、流动资金贷款、委托贷款等方式降低企业融资成本。科学配比智能存款，保障资金需求，盘活资金使用，降低财务费用。

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　　采取多样化举措，推进往来清理

　　编制清理方案，制定具体的清理计划，通过对症下药、明确责任、组织召开应收账款清理专项会议、专人定期督促通报清理进度等方式，督促各相关部门（单位）积极清理欠款，增加公司流动资金。

　　全方位纳税筹划，享减免降风险

　　积极研究税费政策，组织开展企业所得税汇算清缴，争取西部大开发优惠税率减免。开展房产及土地等税务核查，减少涉税风险。办理城市燃气用户印花税免缴，持续关注并督促落实各类优惠。

　　多角度监督培训，提高团队素质

　　坚持做好分、子公司日常监督核查，开展集中检查、定期调研，切实解决基层困难问题。科学制定财务人员培训计划，安排基层财务人员交流学习，通过组织财务人员参加继续教育、延长集团财务知识竞赛等活动，不断提升财务人员综合素质。

　　完善制度体系，规范财务管理

　　全面梳理现有财务制度规范，结合公司发展实际，修订14项财务制度，整理汇编形成财务制度合订本。修订编制《财务规范汇编》第一、二册，并进行宣贯培训，全面提高财务管理水平。

　　展望新蓝图，开启新征程。新的一年，财务部将以贯彻落实公司决策部署、提高精细化管理为方向，以专业素养为矛、严谨诚信为盾，充分发挥财务职能，全力促进公司财务工作再上新台阶，为公司高质量发展贡提供坚实保障。