提质增效促管理 多措并举提服务

     近日，财务部组织召开了加强精细化管理、提升高质量服务工作会议，回顾总结2022年公司财务管理工作，分析指出目前工作中存在的问题，并对2023年各项工作任务进行安排部署。

　　会议指出，全体财务人员要自觉把工作想在心上，抓在手上，形成想干事、会干事、干成事的工作团队；要对各项工作任务进行细化分解，确保各项工作分解至月，落实到人，严格按照责任分工高质量、高效率落实工作；要突出管理创新，推动财务创效，推进财务管理工作精细化水平再提升。

　　会议要求，全体员工要多措并举提升基层服务质量，一是要提高思想站位，改进工作作风，优化工作流程，提升业务技能，提高办事效率；二是要实现部门内资料共享，避免基层重复报送，切实减轻基层工作压力；三是要调整培训方式，多频次广范围进行点对点培训，组织财务人员交流学习及一对一交流指导，对基层员工疑点难点多想办法、出主意；四是要持续推进财务系统功能优化，实现报销规范视频讲解演示、部分业务弹窗提醒等便捷功能。

　　会议号召财务战线职工在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年展现新作为，统一思想、鼓足干劲，优化工作、提升服务，自觉用高质量发展统揽财务工作，为公司加快建设国内知名、享誉全省的清洁能源公司作出新的更大贡献。