精细管理 质量提升——延长分公司焕新貌

　2022年，延长分公司严抓安全生产，从职能职责、人员管控、定制管理、优化流程、目视化建设等各方面开展了全方位的精细化建设。

　　压实岗位职责、提升员工职能

　　延长分公司以严抓全员“一岗双述”工作为抓手，要求全员落实员工岗位自述、手指口述、默画工艺流程，使员工熟知自身岗位工作内容、“五懂五会”的应知应会内容、应急处置措施等知识，让员工在熟知岗位职责基础上，融会贯通，全面提升职能技能。

　　规范人员行为、落实规章规程

　　延长分公司根据精细化个体防护装备执行标准要求规范穿戴员工个体防护装备，无论是在生产区还是在作业抢修等各个状态，时刻确保个人防护标准化穿戴，落实标准化现场巡检。

　　优化工作流程、提升工作效率

　　精细化建设中，分公司逐步完善了全员一岗一清单，对生产作业过程中各个环节加强监督管理，所有人员严格遵守特殊作业从审批到验收闭环管理率100%。此外，场站及加气站班组全面开展菜单式交接班，实现CNG加气站流程化CNG装卸达标率100%。使分公司各项工作流程更加规范及优化，全员工作效率显著提高。各班组严格执行生产作业“两票制”管理，在各类检维修和操作过程中规范执行率100%。

　　明确定置管理、优化目视建设

　　分公司严格按照城燃公司各项精细化执行标准完善设备设施信息标识，绘制了《延长分公司精细化标识示意图》，标明各项精细化标识位置。此外，分公司的综合大楼、场站工艺区也进行了全面整修维护，使得分公司站容站貌焕然一新。

　　精细化建设是一项需要持续打造、常态化坚持的工作，今后，分公司将继续加强学习，不断总结经验，增强精细化活力，创造性的开展各项工作，以高水平、精细化引领分公司高质量发展。